ダメな部下を引き上げるリーダーシップアプローチ 3選 ※元リクルート 全国営業一位の研修講師が伝授！

[@6cscjp]

毎回学びと発見があり感謝しています。
今、管理者で25人の部下をまとめることに苦慮しており組織の中で特にモチベーションが低い2割の部下が全体の士気やパフォーマンスを下げている事へ対応していますが張本人は自分が悪い評価にならない事については意外と気にしている点について対応策のヒントになります。

[@m-iba]

😊👍

[@とし-u7k]

毎回参考になり感謝しています。伊庭さんの本を購入して、Udemyで営業講義受けてから成績向上しました。
今、管理者目指し頑張ってますが、今回の部下指導大変参考になりました。
評価が下がらない為に定期的に話し合うことをしていこうと思いました。
ありがとうございました。明日から早速試してみます。

[@m-iba]

😊👍

[@係長ヲダケ]

管理職を目指しています。伊庭さんの本については少しずつ購読して勉強させていただいております。
今回の説明とても勉強になりました。管理職ではありませんが現在メンバーを育成する立場で仕事をしています。
自分自身でコミットしてもらえるような目標の設定を行っていきたいと思います。

[@m-iba]

☺️👍

[@ナイスミドル-d1w]

仕事を全然とってこない部下にハッパをかけたら、避けられるようになりました。
挨拶以外では言葉を交わす事はなくなりました。
こういう部下もいるのかと困惑しています💦

[@m-iba]

☺️